Тус компани хурдацтай хөгжиж, улам хүчирхэг, том болж байгаа ч үүсгэн байгуулагч Ван Жаолян чанарыг онцолж, брэндийг бэхжүүлж, үр ашгийг дээшлүүлж, менежментийн шинэ загварыг нэвтрүүлэхэд анхаарлаа хандуулахыг шаардаж байна. 2011 оноос хойш тэрээр туранхай менежментийг судалж, нэвтрүүлсэн. Lean менежмент эхнээсээ өссөн. 10 жилийн дараа тус компанийн үйлдвэрийн талбай, цехийн орчинд бодит байдлаас эхлээд нарийн ширийн зүйл хүртэл газар доргисон өөрчлөлтүүд гарсан. Үйлдвэрлэлийн үр ашиг, зардлын хяналт, бүтээгдэхүүний чанар зэрэг нь ихээхэн сайжирч, компани нь шилдэг удирдагчид болон үйлчлүүлэгчдээс санал нэгтэй магтаал хүртсэн. Тогтвортой, эрүүл хөгжсөн. Хялбар үйлдвэрлэлийн арга нь Тоёотагаас гаралтай. Үүний мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн аргын гол зорилго болох хог хаягдлыг бүрэн арилгах, аж ахуйн нэгжийн ашигласан нөөцийг багасгах, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах явдал юм. Энэ нь бас ойлголт, соёл юм.
Тус компани нь үргэлж 6S-ийг газар дээр нь хэрэгжүүлсээр ирсэн бөгөөд туранхай менежментийн үндэс суурь болдог. Тохиромжтой менежмент нь байгууллагын дүр төрхийг бүрдүүлэх, зардлыг бууруулах, цаг хугацаанд нь хүргэх, аюулгүй үйлдвэрлэл, өндөр стандартчилал, ажлын шинэ байр бий болгох, газар дээр нь сайжруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэсэн.
6S-ийг гүнзгийрүүлэн сурталчлах замаар ажилчдад "6 Ss"-ийн жинхэнэ утгыг зөв ойлгосны үндсэн дээр 6S-ийг дадлагажуулснаар ажилтнууд асуудлыг ухамсартайгаар олж илрүүлэх дадал зуршлыг бий болгож, тасралтгүй, аажмаар сайжруулах чадвартай болно. Үйлдвэрлэлийн цех, логистикийн хэлтсийн менежментийг сайжруулах, Газар дээрх "6S" менежментийн стандартчилал, стандартчилал, дүрслэлийг хэрэгжүүлэх, хог хаягдлыг арилгах, үр ашгийг дээшлүүлэх, байгууллагын дүр төрхийг бий болгох.
6S-ийг гүнзгийрүүлэн сурталчлах замаар ажилчдад "6 Ss"-ийн жинхэнэ утгыг зөв ойлгосны үндсэн дээр 6S-ийг дадлагажуулснаар ажилтнууд асуудлыг ухамсартайгаар олж илрүүлэх дадал зуршлыг бий болгож, тасралтгүй, аажмаар сайжруулах чадвартай болно. Үйлдвэрлэлийн цех, логистикийн хэлтсийн менежментийг сайжруулах, Газар дээрх "6S" менежментийн стандартчилал, стандартчилал, дүрслэлийг хэрэгжүүлэх, хог хаягдлыг арилгах, үр ашгийг дээшлүүлэх, байгууллагын дүр төрхийг бий болгох.
Хялбар менежментийг хэрэгжүүлэх үндсэн ажлын нэг бол авьяас чадварыг хөгжүүлэх явдал юм. Хялбар менежментийг хэрэгжүүлснээр удирдлагын янз бүрийн процессуудыг цэгцэлж, стандартчилсан удирдлагын тогтолцоог бий болгож, бүх ажилчдаа хэмнэлттэй менежментийн санааг бий болгож, туранхай удирдлагын арга хэрэгслийг эзэмшиж, чадварлаг ашиглахад сургасан. Энэ нь 5 шилдэг туранхай багш, хэд хэдэн тэнхимийн дотоод сургагч багшийг дараалан бэлтгэсэн нь бүх ажилчдыг туранхай менежментэд оролцоход түлхэц өгөх чухал хүчийг нэмсэн. Цехийн ажилтнуудын онол практикийн ур чадварын сургалтыг бэхжүүлснээр ажлын ур чадвар дээшилсэн. Үндэсний техникийн 1 мэргэжилтэн, Хятадын машин үйлдвэрлэлийн 100 дархан, Хятадын хүнд машин үйлдвэрлэлийн 4 дархан, аймаг, хотын 6 загвар ажилчин, урлаач, 9 хотын ерөнхий техникч, чадварлаг урчууд, техникийн мэргэжилтэн, хошууны зэрэглэлийг дараалан бэлтгэсэн байна. Загвар ажилчид, ахлах техникч, Ишан дархан зэрэг 8 ажилчин.
Хялбар менежментийн нэг гол зүйл бол сайжруулалт юм. Бүх ажилчдыг сайжруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр бүх ажилчдыг хэмнэлттэй менежментэд оролцоход сургаж, одоо байгаа үйл ажиллагааны журам, бүтээгдэхүүний дизайн, чанарын удирдлага, аюулгүй байдлын удирдлага, худалдан авалтын удирдлага, үйл явцын систем, гэх мэт, ажилчдыг сайжруулах үйл ажиллагаанд оролцоход сургах. Тасралтгүй сайжруулалт, шинэчлэл. Ажилчдыг асуудлын талаар хичээнгүйлэн бодож, ур чадварыг нь идэвхжүүлж, санаачлагатай байхыг урамшуулан, компанийн ажил хэрэгч байдлыг бэхжүүлэх. Сайжруулах арга хэмжээ хэрэгжсэнээс хойш нийт албан хаагчид 2000 гаруй сайжруулалтын санал ирүүлснээр оролцогчдын тоо 100%-д хүрсэн нь зардал буурч, үр ашгийг дээшлүүлсэн байна. 30 сая гаруй юань, 500 гаруй мянган юань, онц сайн сайжруулсан төсөл, зарим онц сайн сайжруулалтыг сайжруулан дэмжигчээр нэрлэж, гаргаж, сайжруулсан үйл ажиллагаа нь чухал нөлөө үзүүлж байна.
Хог хаягдлыг арилгах нь хэмнэлттэй менежментийг тууштай эрэлхийлэх явдал юм. Уламжлалт аж ахуйн нэгжүүдэд хог хаягдал хаа сайгүй байдаг: хэт үйлдвэрлэл, эд ангиудын шаардлагагүй шилжилт, операторуудын илүүдэл үйлдэл, ажил хүлээх, шаардлага хангаагүй чанар/дахин боловсруулах, бараа материал, нэмүү өртөг шингээх боломжгүй бусад үйл ажиллагаа гэх мэт. үйлдвэрлэлийн талбай, шаардлагагүй хөдөлгөөн, харьцалтыг багасгах, төлөвлөгөөний дагуу үйлдвэрлэлийг чандлан гүйцэтгэх, чанарын нийт удирдлага зэрэг хяналтын аргуудыг хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн явцад нэмүү өртөг шингээх боломжгүй бүх үйл ажиллагааг арилгах. Бүтээгдэхүүний судалгаа, хөгжүүлэлтийн хувьд бид янз бүрийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээг бүрэн хангаж, бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулахын тулд боловсронгуй, нарийн дизайн хийхийг шаарддаг.
"Захиалгын удирдлага" болон "төлөвлөгөөний менежмент"-ийн хэрэгжилт нь захиалгын гүйцэтгэлийн бүх үйл явцын туршид захиалгын хяналт, бүртгэл, техникийн стандарт, үнийн санал, гэрээнд гарын үсэг зурах, үйлдвэрлэл, явцын хяналт зэргийг программчлан удирдах зорилготой юм. Захиалга гүйцэтгэх үйл явцын тодорхой журам, хариуцлагатай удирдлагыг хэрэгжүүлэх нь ажлын үр ашиг, үйлчилгээний чанарыг сайжруулж, захиалгын хүргэлт, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг дээд зэргээр нэмэгдүүлж, янз бүрийн дотоод холбоосыг үр дүнтэй холбож, ажлын жигд явцыг хангана.
Тохиромжтой менежментийг хэрэгжүүлснээр компанийн бараа материалын нөөц эрс багасч, үйлдвэрлэлийн мөчлөг богиносч, чанар нь тогтмол сайжирч, төрөл бүрийн нөөцийн (эрчим хүч, орон зай, материал, хүн хүч) ашиглалтын үр ашиг эрс дээшилсэн, төрөл бүрийн хог хаягдал багасч, үйлдвэрлэлийн өртөг буурч, аж ахуйн нэгжийн ашиг нэмэгдэв. Үүний зэрэгцээ ажилчдын ёс суртахуун, байгууллагын соёл, манлайлал, үйлдвэрлэлийн технологи зэрэг нь хэрэгжилтийн явцад сайжирч, компанийн үндсэн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлсэн.
Хялбар менежмент бол төгс төгөлдөр үйл явц гэдгийг бид гүнээ ойлгодог. Үйлдвэрлэлийн болон ажлын явц дахь үйл явц бүрийг боловсронгуй болгож, бүх хог хаягдлыг арилгаж, зардлыг аль болох бууруулж, доголдолгүй, бараа материалын нөөцийг тэглэх чиглэлд аажмаар шилжихийг эрмэлздэг. Хамгийн их бүтээмжид хүрч, аж ахуйн нэгжийн ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд орцыг багасгах.
Хуатэ Соронзон цахилгаан компани үүсгэн байгуулагдсаны 28 жилийн ойг тохиолдуулан бид илүү ажил хэрэгч, хөдөлмөрч байж, хэмнэлттэй менежментийг дэмжиж, компанийн хөгжлийн чанар, үр ашгийг дээшлүүлэхийн төлөө бүх хүчин чармайлтаа гаргаж, Хуатэ хотын хөгжил цэцэглэн хөгжиж, шинэлэг байхыг хүсэн ерөөе. алдар!
Шуудангийн цаг: 2021 оны 8-р сарын 20-ны хооронд