Тус компани хурдацтай хөгжиж, хүчирхэгжиж, томорч байгаа ч үүсгэн байгуулагч Ван Жаолиан чанарыг чухалчлах, брэндийг бэхжүүлэх, үр ашгийг нэмэгдүүлэх, шинэ менежментийн загваруудыг нэвтрүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг шаардаж байна. 2011 оноос хойш тэрээр туранхай менежментийг судалж, нэвтрүүлсэн. Туранхай менежмент эхнээсээ хөгжиж ирсэн. 10 жилийн дараа компанийн үйлдвэрийн талбай, цехийн орчин бодит байдлаас нарийн ширийн зүйл рүү шилжсэн нь газар шороонд цочирдмоор өөрчлөлтүүдийг авчирсан. Үйлдвэрлэлийн үр ашиг, зардлын хяналт, бүтээгдэхүүний чанар гэх мэтийг эрс сайжруулж, компани дээд зэрэглэлийн удирдагчид болон үйлчлүүлэгчдээс санал нэгтэй сайшаал хүртсэн. Тогтвортой, эрүүл хөгжсөн. Туранхай үйлдвэрлэлийн арга нь Тоёотагаас гаралтай. Үүний мөн чанар нь хог хаягдлыг бүрэн арилгах, аж ахуйн нэгжийн ашигладаг нөөцийг багасгах, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах нь үйлдвэрлэлийн аргын гол зорилго юм. Энэ нь бас нэг ойлголт, соёл юм.
Тус компани нь туранхай менежментийн үндэс суурь болох 6S-ийг үргэлж газар дээр нь хэрэгжүүлсээр ирсэн. Туранхай менежмент нь компанийн дүр төрхийг бүрдүүлэх, зардлыг бууруулах, цаг тухайд нь хүргэх, аюулгүй үйлдвэрлэл, өндөр стандартчилал, шинэлэг ажлын байр бий болгох, газар дээр нь сайжруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэсэн.
6S-ийг гүнзгийрүүлэн сурталчлах замаар ажилчдыг "6S"-ийн жинхэнэ утгыг зөв ойлгосны үндсэн дээр 6S-ийг дадлагажуулах боломжийг олгох бөгөөд ингэснээр ажилчид асуудлыг ухамсартайгаар олж илрүүлэх зуршлыг хөгжүүлж, үйлдвэрлэлийн цех болон ложистикийн хэлтсийн газар дээрх менежментийг тасралтгүй сайжруулж, аажмаар сайжруулах чадвартай болно. "6S"-ийн менежментийг газар дээрх стандартчилал, стандартчилал, дүрслэлийг хэрэгжүүлж, хог хаягдлыг арилгаж, үр ашгийг дээшлүүлж, компанийн дүр төрхийг бий болгоно.
6S-ийг гүнзгийрүүлэн сурталчлах замаар ажилчдыг "6S"-ийн жинхэнэ утгыг зөв ойлгосны үндсэн дээр 6S-ийг дадлагажуулах боломжийг олгох бөгөөд ингэснээр ажилчид асуудлыг ухамсартайгаар олж илрүүлэх зуршлыг хөгжүүлж, үйлдвэрлэлийн цех болон ложистикийн хэлтсийн газар дээрх менежментийг тасралтгүй сайжруулж, аажмаар сайжруулах чадвартай болно. "6S"-ийн менежментийг газар дээрх стандартчилал, стандартчилал, дүрслэлийг хэрэгжүүлж, хог хаягдлыг арилгаж, үр ашгийг дээшлүүлж, компанийн дүр төрхийг бий болгоно.
Туранхай менежментийг хэрэгжүүлэх гол зорилтуудын нэг бол авьяас чадварыг хөгжүүлэх явдал юм. Туранхай менежментийг хэрэгжүүлснээр янз бүрийн менежментийн үйл явцыг цэгцэлж, стандартчилагдсан менежментийн системийг бий болгож, бүх ажилчдыг туранхай менежментийн санааг бий болгох, туранхай менежментийн хэрэгслийг эзэмших, чадварлаг ашиглахад сургасан. Тус сургууль нь 5 шилдэг туранхай багш, хэд хэдэн хэлтсийн дотоод сургагч багшийг дараалан сургасан нь бүх ажилчдыг туранхай менежментэд оролцоход түлхэц болсон. Цехийн ажилчдын онолын болон практик ур чадварын сургалтыг бэхжүүлснээр ажлын ур чадварыг сайжруулсан. Тус сургууль нь 1 үндэсний техникийн мэргэжилтэн, Хятадын машин механизмын үйлдвэрлэлийн 100 гар урчууд, Хятадын хүнд машин механизмын үйлдвэрлэлийн 4 гар урчууд, 6 муж, хотын загварын ажилчид, гар урчууд, 9 хотын ахлах техникч, чадварлаг гар урчууд, техникийн мэргэжилтнүүд, мужийн түвшний 8 ажилчинтай. Үүнд загварын ажилчид, ахлах техникч, Ишань гар урчууд багтсан 8 ажилчин байна.
Туранхай менежментийн гол цөмүүдийн нэг бол сайжруулалт юм. Бүх ажилчдыг хамруулсан сайжруулалтын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлснээр бүх ажилчдыг туранхай менежментэд оролцоход сургаж, ажилчдыг одоо байгаа үйл ажиллагааны журам, бүтээгдэхүүний дизайн, чанарын менежмент, аюулгүй байдлын менежмент, худалдан авалтын менежмент, үйл явцын систем гэх мэт талаар боломжийн санал дэвшүүлэх, ажилчдыг сайжруулалтын үйл ажиллагаанд оролцоход сургахыг уриалж байна. Тасралтгүй сайжруулалт ба инноваци. Ажилчдыг асуудлын талаар хичээнгүйлэн бодож, ур чадварыг нь идэвхжүүлж, санаачилгатай сэтгэлгээг нь дээшлүүлж, компанийн бизнесийн бие бялдрыг бэхжүүлнэ. Сайжруулах үйл ажиллагааг хэрэгжүүлснээс хойш бүх ажилчид 2000 гаруй сайжруулалтын санал ирүүлсэн бөгөөд оролцсон ажилчдын тоо 100% -д хүрсэн нь зардлыг бууруулж, үр ашгийг нэмэгдүүлсэн. 30 сая гаруй юань, онцгой сайжруулалтын төслүүдэд 500,000 гаруй юань, зарим онцгой сайжруулалтыг сайжруулалтыг дэмжигч нэрлэж, олгодог бөгөөд сайжруулалтын үйл ажиллагаа нь мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлдэг.
Хаягдлыг арилгах нь туранхай менежментийн тууштай эрэл хайгуул юм. Уламжлалт аж ахуйн нэгжүүдэд хаягдал хаа сайгүй байдаг: хэт үйлдвэрлэл, эд ангийн шаардлагагүй хөдөлгөөн, операторуудын илүүдэл үйлдэл, ажил хүлээх, чанаргүй чанар/дахин боловсруулалт, бараа материалын нөөц, үнэ цэнэ нэмж чадахгүй бусад янз бүрийн үйл ажиллагаа гэх мэт. Үйлдвэрлэлийн талбайн зохион байгуулалтыг оновчтой болгох, шаардлагагүй хөдөлгөөн, боловсруулалтыг багасгах, үйлдвэрлэлийг төлөвлөгөөний дагуу хатуу чанд явуулах, чанарын бүрэн удирдлага гэх мэт хяналтын аргуудыг хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн процесст үнэ цэнэ нэмж чадахгүй бүх үйл ажиллагааг арилгахын тулд туранхай менежментийн хэрэгслийг ашиглана уу. Бүтээгдэхүүний судалгаа, хөгжүүлэлтийн хувьд бид янз бүрийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээг бүрэн хангаж, бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулахын тулд боловсронгуй, нарийн дизайн хийхийг шаарддаг.
Хөнгөн "захиалгын менежмент" болон "төлөвлөгөөний менежмент"-ийг хэрэгжүүлэх нь захиалгын хяналт, бүртгэл, техникийн стандарт, үнийн санал, гэрээнд гарын үсэг зурах, үйлдвэрлэл, захиалгын гүйцэтгэлийн бүх үйл явцын явцад явцыг хянах ажлыг программчлан удирдах зорилготой юм. Захиалгын гүйцэтгэлийн үйл явцыг тодорхой журамтай, хариуцлагатай удирдан зохион байгуулснаар ажлын үр ашиг, үйлчилгээний чанарыг сайжруулж, захиалга хүргэх, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг дээд зэргээр нэмэгдүүлж, янз бүрийн дотоод холбоосуудын үр дүнтэй холболт, ажлын жигд явцыг баталгаажуулдаг.
Туранхай менежментийг хэрэгжүүлснээр компанийн бараа материалын нөөц эрс багасч, үйлдвэрлэлийн мөчлөг богиносч, чанар нь тогтвортой сайжирч, янз бүрийн нөөц (эрчим хүч, орон зай, материал, ажиллах хүч)-ийн ашиглалтын үр ашиг мэдэгдэхүйц сайжирч, янз бүрийн хаягдлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулж, корпорацийн ашиг нэмэгдсэн. Үүний зэрэгцээ ажилчдын ёс суртахуун, корпорацийн соёл, манлайлал, үйлдвэрлэлийн технологи гэх мэтийг хэрэгжүүлснээр сайжруулж, компанийн гол өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлсэн.
Бид туранхай менежмент бол хэзээ ч төгс төгөлдөр үйл явц гэдгийг гүн гүнзгий ойлгож байна. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явц болон ажлын үйл явц дахь бүх үйл явцыг сайжруулж, бүх хог хаягдлыг арилгаж, зардлыг аль болох бууруулж, тэг согог, тэг бараа материалын нөөц рүү аажмаар шилжихийг зорьдог. Хамгийн их гарцыг бий болгож, корпорацийн ашгийг хамгийн их байлгахын тулд оролтыг багасгах.
Huate Magnetoelectrics компани үүсгэн байгуулагдсаны 28 жилийн ойг тохиолдуулан бид илүү прагматик, шаргуу хөдөлмөрч байж, туранхай менежментийг дэмжих, компанийн хөгжлийн чанар, үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд бүх хүчээ дайчлан, Huate компанийн хөгжил цэцэглэлт, шинэ алдар сууг хүсэн ерөөе!
Нийтэлсэн цаг: 2021 оны 8-р сарын 20